百利宫网址 美图CEO吴欣鸿回顾创业路:从佛系少年到战斗青(8)

发布时间:2018-12-24 19:46热度()我要投稿
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导读:关于战略,吴欣鸿的理解是:战略是打胜仗的决定因素,具体而言,产品上要形成独有的符号、和竞争对手有效区隔,技术上要保证投入、加强产品的核心

关于战略,吴欣鸿的理解是:战略是打胜仗的决定因素,具体而言,产品上要形成独有的符号、和竞争对手有效区隔,技术上要保证投入、加强产品的核心竞争力。关于人才,吴欣鸿的理解是:因为地处厦门,美图招人很难,虽然美图在各地设立了办公室,但内部沟通随之成为了大问题。

“人才不仅限于招人,现有的人,包括我自己,应该如何变强?”吴欣鸿说,公司上市后自己很焦虑,每天思考无数的问题,最焦虑的是如何在用户增长上突破的问题。“我们以前的用户增长受益于时代的红利,比如智能手机的爆发、社交网络的爆发。现在移动互联网红利逐渐消失,我们以前赖以成功的经验已经不适用了,需要更精细化的运营、需要下沉获取三四五线城市用户。”

但让一个厦门公司变得更有狼性并不容易。吴欣鸿的看法是:“不用刻意改变他们,而要带着他们打仗、打胜仗。通过公司内部组织结构的变革,来让大家达到狼性打仗的状态。”

吴欣鸿自己也要改变。他自认是个很矛盾的人,一方面超级有自信,“你问我前两次创业失败有没有想过退缩?没有,因为退缩会被人笑,我内心是很要强的。”另一方面他又特别焦虑、危机感特别强,一些问题不解决就会影响到吃饭、睡觉。

他说:“我不太用之前的经验来框住自己,因为这个时代变化太快了,所以我要不断的把自己清零。”

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